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Otros Desarrollos

Gestión de Activos PAS 55 & ISO 55001
Corresponden a actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización administra de forma óptima sus activos físicos (desempeño, riesgos y gastos asociados a lo largo de su ciclo de vida) con el propósito de lograr un “Plan Estratégico de la Organización”. El objetivo de la Gestión de Activos es garantizar y demostrar que los activos entregan la función y el nivel de desempeño requerido de forma sustentable a un costo optimo, sin comprometer salud, seguridad, desempeño ambiental o la reputación de la empresa. SPM participa como sponsor activo en el comité espejo de la nueva ISO 55.001 (Asset Management) para su revisión e ingreso a Chile, además poseemos ingenieros con cursos y certificaciones en PAS. Nuestra empresa esta capacitada para realizar dagnositcos, desarrollos de planes de implementación y actividades de formación.

Mejores prácticas (RCM, FMECA, RCA, FTA, RBI)
El correcto uso de estas herramientas de Confiabilidad permite detectar la condición más probable en cuanto al comportamiento de un activo, creando un marco referencial para la toma de decisiones que van alineadas al plan estratégico de la organización. SPM domina estas herramientas aplicándolas integralmente y seleccionando una combinación adecuada de ellas, según la necesidad del cliente.

Pautas, procedimientos, hojas de ruta, etc.
El personal SPM especialista en Ingeniería en Mantenimiento define y crea todo tipo de documentos asociados para una correcta ejecución del mantenimiento, orientado a aumentar la eficiencia y eficacia del plan. Estos desarrollos ayudan principalmente a la estandarización de las actividades logrando así el apoyo a la ejecución rigurosa y al establecimiento de know how para el cliente que mitigará la rotación de personal o vacíos que pudieran quedar con algún cambio de proveedor de servicios.

Gestión de repuestos
SPM posee un plan y metodología de trabajo para la gestión de repuestos ayudando a nuestros clientes a reducir sus costos de inventario y el riesgo de quedarse sin stock. SPM según necesidad crea una normalización (catalogación) de las piezas de repuesto con una base justificable para contar con un inventario determinado ayudando así a reducir compras, suministros y costes de inventario, manteniendo un stock óptimo.

Definición de roles y perfiles ciclo de mantenimiento
SPM define los fundamentos de la organización en base a un estudio ingenieril determinando la cantidad, roles y perfiles necesarios para el área. Todo desarrollo se direcciona a lo necesario considerando costo v/s beneficio v/s riesgos.

Reportabilidad KPI´s y CMMS
SPM posee experiencia en diferentes software CMMS lo que es un gran beneficio para el cliente poder contar con profesionales capases de insertar KPI´s en el software del cliente, facilitando la gestión, efectividad y toma de decisiones. Desarrollo de apoyo a eliminación de fallas
SPM contribuye a la eliminación de fallas mediante reportabilidad orientada directamente a procesos y herramientas de confiabilidad, con una visión enfocada hacia la mejora continua.

Análisis de criticidad equipos y repuestos
Nuestro personal para determinar la criticidad de equipos y repuestos se basa en diferentes parámetros, estos son: vida útil, tiempo de llegada, valor, identificar capitalizable u obsoleto, rotación, entre otros. En cada proyecto nos guiamos por normas (IEC 60812 y Norsok Z-008). Con este desarrollo se tendrán identificado el riesgo de los equipos y repuestos, asignando de forma correcta los costos de mantenciones.

Capacitaciones y Coaching
SPM entrena y capacita a sus clientes en diferentes materias del Mantenimiento, logrando un equipo de trabajo actualizado y competente técnicamente.